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整合供应链提升竞争力 普济生物筹建“环球洗护品原料联盟”

发布时间:2016-05-27 | 来源:|浏览量:999

普济生物筹建环球洗护用品原料联盟

整合40家原料商解决产品源头质量问题

普济生物的研发室内,技术人员正在利用新设备进行产品质量检测和新产品研发。


     投资500万对生产设备进行了全面改造,随后又一举通过了欧盟22716:2007(E)化妆品良好操作规范(GMP)指南和美国食品和药品管理局颁布的《化妆品良好操作规范指南》(2008)质量认证,为产品出口打下了基础。
 
  2015年,虽然全球经济整体下行,然而对于长沙普济生物科技股份有限公司来说,却是收获满满的一年。
 
  如今,我们再次蓄力,整合供应链中的全国40家原料商,筹建“环球洗护用品原料联盟”,欲通过降低营销成本,增强区隔竞争力,培养客户忠诚度,最大化客户利益的方式,来再次实现逆势突围。
 
强强联合普济生物筹建原料联盟
 
 “原材料及设备的供应是洗护用品产业链上游的重要一环,其质量与品质决定了终端产品的档次和品质。”19日的环球洗护品原料联盟筹备会上,公司副总经理温治国的一句话,在将洗护产品与原材料之间的利弊关系勾勒出来的同时,也为洗护产品生产企业提了一个醒:企业若想存活,打通上游产业链、解决产品源头的质量问题是关键。
 
  长沙普济生物科技股份有限公司位于经开区康万路,是一家主要从事氨基酸表面活性剂研发、生产、销售于一体的专业化高新技术企业。我们的代表产品有月桂酰基谷氨酸和椰油酰基谷氨酸,产品主要销售于华东、华南地区,代表客户有御坊堂、御泥坊、隆力奇和黛莱美等知名企业。
 

“月桂酰基谷氨酸和椰油酰基谷氨酸这些化学名称可能太专业,很多人不懂,大家习惯于将它们统称氨基酸表活。”温治国说,该公司的产品主要应用于洗面奶、洗发水、沐浴露、香皂等个人日常洗护用品及清洁剂,相比于碱性皂基体系的产品,它具备了环境友好、安全性高、更亲和、生物易降碱、易配伍等特性。
 
  去年公司投资500万,停产3个月对生产设备和产品研发实验设备进行了全面升级改造,复产后,全公司明显实现了产能高效运转,“年产能增加了至少40%以上。”
 
  更重要的是随之而来的质量上的提升,“以前是在暴露的空间里生产,产品中难免会出现杂质,产品纯度在90%左右,而现在是密闭的无尘车间,生产出来的产品纯度起码在95%以上。”温治国说,也因此,该公司去年12月一举拿下了欧盟和美国的两块质量认证的牌子。
 
  在目前的市场环境下,单打独斗不如抱团取暖,抱团取暖不如携手发展。自身的产品质量提升上去后,普济生物就开始了强强联合、共同发展的谋划。今年4月底,公司着手筹建环球洗护品原料联盟。
 
抱团取暖整合供应链增加竞争力
 
  环球洗护品原料联盟是一个贯通洗护用品上游产业链的材料联盟,其中包括浙江和广东等地涉及上游生产的企业。该联盟一旦开始运作,20多类优质洗护用品原材料及设备将被全部整合到一起。
 
 不过,不是随便一个品牌就能加入这个联盟的。
 
 “我们目前正在对报名入会的所有企业进行外围调查与实地走访,最后会确定40家企业抱团。”副总温治国说,“我们要确保联盟内的产品都是高质量的品牌产品,成员之间资源共享,利益共存,共同促进氨基酸表活日化产品的全面推广。”
 
  董事长李今微介绍,环球洗护用品原料联盟建成后,除了对洗护用品生产质量能提供保障外,还能给企业带来两大利好:一是有了稳定的原材料供应商,生产企业不用分心去四处寻找供应商,生产管理更加专业、精细,产品品质会得到保障;二是联盟的规模优势力量得到发挥,可以让生产企业节省更多的成本,有利于提高产品竞争力。
 
 “我们现在提倡打造一个企业的生态闭环系统,而供应链就是其中非常重要的一个环节,假若供应链出问题,企业就一定会掉链子。”董事长李今微说,每一个企业要争取用最好的材料和最好的设计,做出最好的产品,并提供最好的服务,卖出最低的价格。而要实现这个目标,寻求性价比最高的供应商对于制造企业来说至关重要,整个产业链上的各个环节都要及时自我调整,而环球洗护用品原料联盟“同产品价格最低、同价格质量最优、同质量服务最好”的理念,正迎合了目前绝大多数企业的需求。